Konu: Fotoğrafçı maliyet hesaplaması

greeneye Nickli Üyeden Alıntı

sorunun cevabı fotoğrafçılar tarafından verilse de (ki forum olarak pek alternatif yok) soru işletmecilik sorusudur.

maliyet sorulmuş satış fiyatı cevabı verilmiş. bu ikisi çok farklı şey.

Öncelikle maliyeti 4 ana kaleme ayırmak gerekiyor.

1. editöryal maliyet : fotoğrafçının ve fotoğrafçının yanında çalıştırdığı diğer fotoğrafçıların ve retouch işlemlerini yapan kişilerin ücretleridir.

2. teknik maliyet : mevcut ekipmanın amortismanı, bakım ve onarımı ile kiralanan ekipman giderlerinden oluşur.

3. idari işlere ait maliyet : yol, konaklama, yiyecek&içecek, kira (stüdyo sahibi ise), yerel yönetimlere ödenen vergiler, müze vs girişlere ödenen ücretler

4. pazarlama ve satış giderleri : web tasarım maliyeti, verilecek reklam maliyetleri, satış işi için çalışacak kişinin ücreti, temsil & ağırlama giderleri vs.


yukarıdaki 4 kalem kendi içinde sabit ve değişken olmak üzere 2 ye ayrılır.

marjinal maliyet bir işi yapmakla yapmamak arasındaki maliyet farkıdır.

alternatif maliyet bir işi yapmakla kaçırılan fırsatı ifade eder.

bir örnek yapalım:

Nasıl ki fotoğrafçılığın terminolojisi var (abin makinanın önündeki cam diye konuşmuyorsak aynı dili konuşmak için buna da biraz ihtiyaç var) işletmeciliğinde bir terminolojisi var.

istanbulda çalışan bir arkadaşımızın methi o kadar duyulmuş ki ÇANAKKALE organize sanayiden bir davet almış fotoğraf çekimi için 100 çeşit perdenin fotoğrafını istiyorlar (5 farklı kompozisyonda)

1. editoryal maliyet : A arkadaşımız yanına B fotoğrafçısını da götürüyor yapılacak işin süresini kısaltmak adına. günlük 500 TL A fotoğrafçısının başka birinin yanında çalışması halinde alacağı ücret 800 lira.

2. teknik maliyet : teknik ekipmanın ekonomik ömrüne göre hesaplanan amortisman tutarı günlük (ekipman maliyeti / (iki yıl x 150 iş günü) = 50 TL, o güne ilişkin ışık vs kiralaması 400 TL

3. idari maliyet : yol, yemek, ıvır zıvır : 300 lira

4. pazarlama&satış maliyeti : 0

marjinal maliyet 500 + 450 + 300 = 1.250 TL

yani adamın yerinde oturmasıyla kalkıp işe gitmesi arasındaki maliyet budur. (kendi maliyetini marjinal maliyetin içine koymadım yerinde otursa da oturmasa da o maliyet var)

işin tamini süresinin 6 saat süreceği hesaplanmış. + Yol ile toplam süre 14 saati bulmuştur. A'nın işlerinin tıkırında olduğunu varsayarsak A istanbulda aynı nitelikli 2 iş yapacak iken Çanakkale de yalnızca 1 iş yapabiliyor. yani bir işten vazgeçiyor bu da alternatif maliyettir. ortalama iş fiyatı 2.000 TL olduğunu varsayalım.

ayrıca tükkanın aylık masrafının (marjina maliyet haricindeki idari masraflar ile pazarlama satış masrafları) 11.000 TL olduğunu varsayalım (22 işgünü için) bu duruma 1 güne düşen masraf 500 TL olur.

toplam maliyet : 1250 marjinal + 2000 alternatif + 500 diğer idari+satış pazarlama + 800 A nın kendi maliyeti = 4.550 TL

satış fiyatının hesabı

fotoğrafçı için temel unsur şerefiyedir (marka değeridir) sizi istanbuldan çağıran çanakkaledeki iş adamını ikna eden bu değerdir.

istanbulda o gün hiç iş olmasaydı katlanacağınız maliyet 1.250 TL. bu tutar sizin başabaş noktanızdır. yani 1.300 liraya yaparsanız 50 lira "marjinal" kârınız olur.

yok o gün istanbulda yapılacak işler var ve siz onları ötelediyseniz bu durumda 1250 + 2000 sizin marjinal maliyetiniz olur.

siz bu maliyetleri, o işin o ildeki alternatif fiyatını ve sizin marka değerinizi düşünerek bir satış fiyatı belirlemeniz gerekir.

bu işi 6.000 TL ye yaparsanız 1.450 lira karınız olur. ama siz bu fiyatı kendinize yakıştıramayabilirsiniz. Şanım yürüsün deyip 10.000 TL lik fiyat teklif edebilirsiniz. bu noktada iş stratejiden çıkıp iş politikalarına doğru yol alır.

eee kim kaça yapar bu işi? (istanbulda alternatifiniz olan 2 iş var bu arada, birini bunun yerine sayıp diğerini alternatif maliyet olarak düşünmek gerekirse)

Süper bir açıklama olmuş gerçekten tam mikro iktisat ve finansal yönetim karışımı

Bence bir fotoğrafçı yani iş olarak yapıyorsa bu değişkenleri hesaba katmalı. Açıkçası bu yazı benim açımdan çok yararlı oldu

mrtkrts Nickli Üyeden Alıntı

İşte anlatmak istediğim buydu mutlaka fotoğrafçının ortalama daha doğrusu aylık bir birim ücreti olması gerektiğiydi çok teşekkürler

o aylık ücreti fotoğrafçılığı değil, yaşam standardı belirler. yaşam standartları (ya da alternatif kazancı) yüksek biri için kurgulanamaz.

mrtkrts Nickli Üyeden Alıntı

Aslında benim burada sorguladığım bu işin maliyet hesaplama açısından bir kıstası var mıydı ama siz Halil Bey ve bütün arkadaşlar sağolsunlar çok değişik konuları ele aldılar yani herkes Akbank'a farklı yoldan gitti ama bir noktada buluşuldu

Bu da sanatçı (fotoğrafçı) ve CT farkı olsa gerek

maliyet açısından bir hesaplaması yoktur
müşteriye ben mark III artı L lensleri kullanacağım dolayısıya fiyatı artırıyorum diyemezsin...
taksi plakası 600-700 milyon, taksiye bindiğin zaman, amortisman ücreti vermiyorsun, bu işler de böyle...

elindeki makinayı kullan ya da kullanma hiç önemli değil, amortisman karşılığı 5 yıldır.
yani 5 sene sonunda bir şirket olmuş olsan eğer o makinanın bir ederi yoktur amortisman bedeli olarak.

ekipman, iş yapmak için alınır, müşteri benim işimi yap der: bunu hangi ekipmanla yaptığının bir önemi yoktur çoğu zaman
ama piyasa şartlarında insanlar ekipmana da bakıyor ayrı konu.

artı olarak çekim sayısı, müşteriye yaptığın işe göre değişir.
kaç çekim yaptığının bazen önemi yoktur. müşteriye 10 kare fotoğraf vereceksindir.
fotoğrafçı vardır, 10 kare verecektir müşteriye, 10 shutter kullanır
fotoğrafçı vardır 10 kare verecektir müşteriye, 300 shutter kullanır.

fotoğrafçı vardır 50 TL'ye düğün fotoğarfı çeker
fotoğrafçı vardır 500 TL'ye bile düğün fotoğarfı çekmez

fiyatını sen belirlersin, bunun içine bazı fotoğrafçılar çizgisini de katar ve kendisini belirli bir rakamın altına asla indirmez.
kimisi de piyasa esnafıdır, kör döğüşü gibi, tuttuğunu öper...

böyle işte...

kendi fiyatını belirleyebilmen için aşağıdaki iki şıktan en az birine sahip olman gerekir.

1. "kaliteli" talebin yeterli olması,
2. hayatını idame ettirebilmek için fotoğrafçılıktan gelecek kazanca ihtiyaç duyulmaması.

aksi halde, "alan yok, satanı öpeyim" şeklindeki argo ama gerçek "ticari" başarısızlığa uğrarız.

yukarıda belirttiğim üzere maliyet ve satış çoooook ayrı şeyler.

maliyeti belirlerken "basiretli bir iş adamı" olarak hareket etmek zorundasın. çıkacak maliyetle talebin fiyatı karşılaştırılır, işin yapılıp yapılmayacağına karar verilir.


ha gelen iş bana yeter, 3 kuruş fazla alıcam diye kasmaya gerek yok deyip prensipli davrananları can-ı gönülden tebrik ediyorum bu olayın ayrı yanı.

Burada yazılanlara ek olarak;
Şu videoda baya detaylı ve güzel şekilde örnekleyerek açıklanmış Mark Wallace tarafından,
Tabi ki aynı yolu izlemek veya fiyatları oranlamak şart değil ama en azından bu da bir fikir veriyor.

How Much Should I Charge?: Ep 207: Digital Photography 1 on 1 - YouTube

Teşekkürler Kutay Bey, videolarınızı beğenerek takipediyoruz